GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS NA CONSTRUÇÃO: O GESTOR MODERNO
Você certamente já ouviu falar de Gestão, termo cada vez mais usado em todos os setores, dos educacionais aos econômicos, dos políticos aos de comunicação. E quanto à Gestão de Empreendimentos na Construção? Gestão nada mais é que o gerenciamento, a administração e a sistematização da execução de tarefas e ações de forma organizada, eficiente e produtiva. Quando é relacionada aos empreendimentos na construção significa gerir pessoas e recursos no referido ramo, do projeto até o resultado final, tomando decisões e atribuindo atividades com responsabilidade e eficácia para o seu melhor andamento.
Os empreendimentos na construção são daqueles que evoluem de forma muito intensa, com recursos investidos de forma sistemática, na mesma medida da evolução tecnológica. Por outro lado, a gestão de pessoas avança de forma a acompanhar as relações interpessoais, éticas e políticas, de relacionamento e em torno das práticas legislativas civis. Por isso, é necessário sempre encontrar um equilíbrio entre as humanidades e as demandas produtivas. Esse é, inclusive, um dos fatores mais relevantes que tornam os empreendimentos de construção cada vez mais complexos.
A importância da Gestão de Empreendimentos na Construção se verifica nas altas taxas de discrepância entre o tempo previsto no planejamento e o tempo real executado, entre os gastos previstos e os gastos demandados, entre a qualidade projetada e a qualidade entregue. As práticas tradicionais já não atendem mais às expectativas especiais dos construtores, da sociedade engajada em novas perspectivas de futuro mais saudáveis, de respeito à natureza, ao planeta, relativas à qualidade de vida e do trabalho, às igualdades e diferenças históricas, e às próprias humanidades.
Essa complexidade é percebida nas relações de trabalho, na condução de projetos e na execução das tarefas, na observação e tomada de decisões diante de problemas e imprevistos, entre outras situações. E não só pela complexidade em si, mas pelas características distintas em cada uma delas, que a abordagem tradicional não observa, desconsiderando os mais variados contextos e suas necessidades específicas, tratando de forma similar toda e qualquer situação sob um olhar padronizado e viciado.
É sempre importante que se considere a necessidade de ter na Gestão De Empreendimentos na Construção o desenvolvimento de métodos e de ferramentas de administração que absorvam as demandas e compreendam de forma global os problemas do empreendimento, prevenindo-os ou resolvendo-os de forma organizada e definitiva, mesmo que aos poucos, com planejamento bem esclarecido e decisões firmes. É claro que a utilização de métodos, mesmo daqueles já disponíveis, depende da qualidade do profissional gestor, de sua formação e de seu histórico. Mas é importante, como em todas as coisas na vida, o equilíbrio entre o tecnológico e o tradicional, entre a experiência estável e os riscos da inovação. Um olhar moderno é um olhar equilibrado, e um bom gestor precisa ter um olhar moderno.
O mercado da construção é acirrado e é preciso sempre oferecer um diferencial, ter um sistema eficiente e que consiga não só conquistar os resultados, como ter o poder de demonstrá-los, de esclarecê-los, para a compreensão de todos os envolvidos, a fim de que a confiança no gestor dê a ele liberdade para conduzir os trabalhos, estabelecer prioridades, controlar custos e/ou prazos em dado momento, alterar cronogramas, criar métodos e gerenciar tarefas e pessoas da melhor forma em cada um dos determinados empreendimentos com os quais esteja envolvido, cada um com sua complexidade própria.
